ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗCOVER STORYΗ ΈΛΛΕΙΨΗ ΕΡΓΑΤΙΚΟΎΔΥΝΑΜΙΚΟΎ ΠΑΡΑΜΈΝΕΙΈΝΑ ΠΑΓΚΌΣΜΙΟ ΚΡΊΣΙΜΟΠΡΌΒΛΗΜΑ ΚΑΙ ΑΝΔΕΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΕΊ,ΘΑ ΑΠΕΙΛΉΣΕΙ ΆΜΕΣΑΤΗΝ ΠΟΙΌΤΗΤΑ ΤΟΥΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΎ ΜΑΣ ΠΡΟΪΌΝΤΟΣλειτουργούν ολόχρονα. Όσον αφορά την αδειοδότησηξένου προσωπικού, ομολογουμένως οι διαδικασίεςέχουν βελτιωθεί, ενώ μειώθηκε σε μεγάλο βαθμόκαι η γραφειοκρατία - ωστόσο, παρατηρούνται ακόμηκαθυστερήσεις και στρεβλώσεις σε συγκεκριμέναστάδια της διαδικασίας. Η έλλειψη εργατικού δυναμικούπαραμένει ένα παγκόσμιο κρίσιμο πρόβλημακαι αν δεν αντιμετωπιστεί, θα απειλήσει άμεσα τηνποιότητα του τουριστικού μας προϊόντος. Θεμέλιοςλίθος της οποιασδήποτε λύσης είναι η ενημέρωσηκαι η εκπαίδευση, τόσο του ντόπιου όσο και τουαλλοδαπού εργατικού δυναμικού.Το υδατικό πρόβλημα απασχολεί έντονα τοκαλοκαίρι. Ενισχύθηκε το ενδιαφέρον τωνξενοδόχων για λύσεις όπως η αφαλάτωση;Πιστεύετε ότι ο τομέας λειτούργησε προληπτικάή καθυστερημένα;Ως ΣΤΕΚ, αναγνωρίζουμε πλήρως τη σοβαρότητα τουυδατικού προβλήματος και την ανάγκη ενίσχυσης τηςυδατικής επάρκειας της χώρας. Ωστόσο, το σχέδιογια την άμεση εγκατάσταση ιδιωτικών μονάδωναφαλάτωσης στα ξενοδοχεία, όπως παρουσιάστηκε,ρεαλιστικά δεν μπορεί να εφαρμοστεί εντός τηςφετινής καλοκαιρινής περιόδου.Υπάρχουν σημαντικά τεχνικά και λειτουργικά ζητήματαπου πρέπει να ληφθούν υπόψιν. Για παράδειγμα, σεπολλά ξενοδοχεία δεν υπάρχουν διαθέσιμοι χώροιγια τέτοιου είδους μονάδες, το επιπλέον ηλεκτρικόφορτίο που απαιτείται είναι δύσκολο να διασφαλιστείεν μέσω θερινής περιόδου, ενώ υπάρχουν καιπροβληματισμοί για περιβαλλοντικές επιπτώσειςκαι ηχορύπανση.Επιπλέον, οποιαδήποτε εργασία εντός των εγκαταστάσεωνκατά την τουριστική περίοδο δημιουργείσοβαρές δυσκολίες στην καθημερινή λειτουργίατων μονάδων και επηρεάζει αρνητικά την εμπειρίατων επισκεπτών. Εμείς, ως κλάδος, έχουμε ήδηεπενδύσει σε συστήματα ορθολογικής διαχείρισηςνερού και πρακτικές εξοικονόμησης και είμαστεδιατεθειμένοι να συμβάλουμε περαιτέρω με εποικοδομητικέςπροτάσεις.Πιστεύουμε όμως ότι για μια τέτοια κίνηση πρέπει να34 EconomyTodayγίνει η κατάλληλη τεχνική προεργασία, η δημιουργίαυποδομών, να υπάρχει επαρκής χρόνος υλοποίησηςκαι να δοθούν τα αναγκαία κίνητρα προς τις επιχειρήσεις.Η συνεργασία με αρμόδιο το Υπουργείοείναι αναγκαία και χρήσιμη – και παραμένουμε στηδιάθεση της Πολιτείας για διαβούλευση, τεκμηριωμένησυμβολή και υλοποίηση λύσεων που να είναιτεχνικά εφαρμόσιμες, οικονομικά βιώσιμες καιπεριβαλλοντικά υπεύθυνες.Ποιες αγορές βλέπετε να παρουσιάζουν τημεγαλύτερη δυναμική για το 2025; Και πώςμπορεί να ενισχυθεί περαιτέρω η συνδεσιμότηταμε ποιοτικό τουρισμό από αυτές;Για το 2025, εκτιμούμε ότι η μεγαλύτερη δυναμικήθα προέλθει από επιλεγμένες ευρωπαϊκές αγορέςμεσαίας και υψηλής εισοδηματικής στάθμης, όπουυπάρχει σοβαρή ζήτηση για ταξίδια εκτός αιχμής καιενδιαφέρονται για θεματικά προϊόντα, βιώσιμουςπροορισμούς και αυθεντικές εμπειρίες.Συγκεκριμένα, η Γερμανία, η Αυστρία και η Ελβετίαπαρουσιάζουν προοπτικές λόγω του ενδιαφέροντοςγια χειμερινά city breaks, φύση, wellnessκαι διαδρομές πεζοπορίας. Η Γαλλία και το Βέλγιοανταποκρίνονται θετικά σε καμπάνιες ποιότητας και
Αυτά τα στοιχεία αποτελούν σημείο αναφοράςγια τον ποιοτικό ταξιδιώτη ο οποίος και δαπανάπερισσότερα και επιστρέφει στην ίδια χώρα.4. Ανάπτυξη ισχυρών συνεργασιών δημοσίου καιιδιωτικού τομέα: τόσο για τη συνδεσιμότητα όσο καιγια την από κοινού προβολή στις αγορές στόχους.Η Κύπρος έχει τις προϋποθέσεις να προσελκύσεικαι να κρατήσει τον ποιοτικό ταξιδιώτη, αρκεί νακινηθούμε με κοινή στρατηγική, επαγγελματισμό καιεπενδυτική τόλμη.πολιτιστικού περιεχομένου. Η Σκανδιναβία παραμένειπολλά υποσχόμενη, ιδιαίτερα για το βιώσιμοκαι αγροτουριστικό προϊόν. Υπάρχει μεν σταθερήβάση στο Ηνωμένο Βασίλειο, αλλά χρειάζεται επανατροφοδότησημε ανανεωμένη εικόνα και διαφοροποίηση.επιπρόσθετα και αγορές εκτός Ευρώπηςόπως το Ισραήλ και επιλεγμένες περιοχές της ΜέσηςΑνατολής (π.χ. ΗΑΕ, Σαουδική Αραβία) προσφέρουνενδιαφέροντα χαρακτηριστικά.Όμως, η γεωγραφική εγγύτητα ή η υπάρχουσα σχέσημε μια αγορά δεν αρκεί. Για να έχουμε ποιοτικό τουρισμόαπό αυτές τις αγορές, χρειαζόμαστε:1. Στοχευμένη ενίσχυση της αεροπορικής συνδεσιμότηταςμε στήριξη των απευθείας πτήσεωνπρος τα αεροδρόμια μας κατά τη χαμηλή περίοδο.2. Αύξηση προϋπολογισμού για στρατηγική προώθησηκαι διαφήμιση: ώστε η Κύπρος να ξαναγίνει«top of mind» σε αυτές τις αγορές. Η τουριστικήμας εικόνα χρειάζεται ανανέωση και ένταση προβολής,με έμφαση στην ποιότητα, την ασφάλεια,τη βιωσιμότητα και την εμπειρία.3. Διαφοροποίηση και εμπλουτισμός του προϊόντοςμέσω εναλλακτικών μορφών τουρισμού: όπωςπολιτιστικός, γαστρονομικός, αγροτουρισμός,ευεξία, τουρισμός φύσης, τουρισμός εμπειρίας.Τι χρειάζεται για να καταστεί η Κύπρος προορισμός12 μηνών; Ποιες πολιτικές και πρακτικέςαπαιτούνται για την ενίσχυση του χειμερινούτουρισμού;Για να μετακινηθούμε από το μοντέλο εποχικότηταςσε ένα ισορροπημένο, βιώσιμο τουριστικό μοντέλο12 μηνών, απαιτείται συντονισμένη στρατηγική,κίνητρα προς τις επιχειρήσεις και σοβαρή επένδυσηστην προβολή της χώρας ως χειμερινού ή καλύτεραολόχρονου προορισμού.Πιο συγκεκριμένα:· Είναι αναγκαία η υιοθέτηση ενός ολοκληρωμένουεπιχειρησιακού σχεδίου για τον χειμερινό τουρισμό,με ξεκάθαρο χρονοδιάγραμμα, στόχους και εργαλείαστήριξης των επιχειρήσεων. Σήμερα, μεγάλο μέροςτης τουριστικής υποδομής υπολειτουργεί ή κλείνειτους μήνες Νοέμβριο – Μάρτιο, κυρίως λόγω τηςχαμηλής ζήτησης και του κόστους λειτουργίας.· Απαιτούνται ουσιαστικά κίνητρα προς τις ξενοδοχειακέςκαι τουριστικές επιχειρήσεις για να παραμένουνανοικτές τους χειμερινούς μήνες, όπως στοχευμένεςεπιχορηγήσεις λειτουργικού κόστους, ενίσχυση γιαθεματικές δράσεις (π.χ. ευεξία, φύση, πολιτισμός,αθλητισμός), στήριξη εργατικού δυναμικού.· Η αεροπορική συνδεσιμότητα τον χειμώνα είναικρίσιμος παράγοντας. Χρειάζονται συνεργασίες μεαεροπορικές εταιρείες και τους οργανωτές ταξιδίωνώστε να εξασφαλιστεί η ύπαρξη τακτικών πτήσεωναπό αγορές με ενδιαφέρον για εκτός εποχής ταξίδια.· Ταυτόχρονα, ο κρατικός προϋπολογισμός για διαφήμισηκαι προώθηση της Κύπρου στο εξωτερικόπρέπει να ενισχυθεί ουσιαστικά, με έμφαση στιςαγορές στόχους για τον χειμώνα. Πρέπει να «ξανασυστηθούμε»και να υπενθυμίσουμε στις παραδοσιακέςμας αγορές ότι η Κύπρος είναι ελκυστικήόλο τον χρόνο.· Τέλος, πάνω από όλα απαιτείται εμπλουτισμός τουπροϊόντος με θεματικές εμπειρίες και συνεργασίεςμε την ύπαιθρο, την τοπική παραγωγή, τον πολιτισμό,την ευεξία και τη γαστρονομία. Ο χειμερινός τουρίσταςδεν έρχεται μόνο για «ήλιο και θάλασσα», αλλά γιααυθεντικότητα, ποιότητα και εναλλακτικές εμπειρίες.Ο ιδιωτικός τομέας είναι έτοιμος να συμβάλει μειδέες και επενδύσεις. Αυτό που απαιτείται τώρα είναιμια συνεκτική κρατική πολιτική, με τα κατάλληλαεργαλεία και επαρκείς πόρους ώστε να μετουσιωθείο στόχος σε πράξη.EconomyToday 35
Follow Us
Facebook
X