ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗCOVER STORYΟ ΚΥΠΡΙΑΚΌΣΤΟΥΡΙΣΜΌΣ ΠΡΈΠΕΙΝΑ «ΞΑΝΑΣΥΣΤΗΘΕΊ»ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΈΣΗ ΧΡΥΣΑΊΜΙΛΗ ΨΗΛΟΓΈΝΗ,Γενική Διευθύντρια του ΣΤΕΚ, μιλάγια τις πραγματικές προκλήσεις τουκυπριακού τουρισμού υπογραμμίζονταςότι πλέον είναι μονόδρομος όχι μόνοο ποιοτικός, αλλά και ο βιώσιμοςτουρισμός.ΣΥΝΈΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟΝ ΑΔΆΜΟ ΑΔΆΜΟΥ32 EconomyTodayΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΕΊΗ ΚΎΠΡΟΣΠΡΟΟΡΙΣΜΌΣ12 ΜΗΝΏΝ,ΑΠΑΙΤΕΊΤΑΙΣΥΝΤΟΝΙΣΜΈΝΗΣΤΡΑΤΗΓΙΚΉ,ΚΊΝΗΤΡΑ ΚΑΙ ΣΟΒΑΡΉΕΠΈΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝΠΡΟΒΟΛΉ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣΩΣ ΧΕΙΜΕΡΙΝΟΎῊ ΚΑΛΎΤΕΡΑ,ΟΛΌΧΡΟΝΟΥΠΡΟΟΡΙΣΜΟΎΗΚύπρος θα πρέπει να «ξανασυστηθεί»στις παραδοσιακές της αγορές, αλλάκαι να επενδύσει περισσότερα γιαπροβολή. Αυτά είναι μόνο μερικά απόόσα προτείνει η Γενική Διευθύντριατου Συνδέσμου Τουριστικών Επιχειρήσεων Κύπρου(ΣΤΕΚ), Χρυσαίμιλη Ψηλογένη, προκειμένου ηΚύπρος να καταστεί πράγματι ολόχρονος προορισμός.Προς την ίδια κατεύθυνση και μέσω συνέντευξήςτης στο Economy Today δηλώνει την ετοιμότητατου ιδιωτικού τομέα να συμβάλει όχι μόνο με ιδέες,αλλά και με επενδύσεις. Η κ. Ψηλογένη αναφέρειακόμα πως αν και ικανοποιητικοί οι αριθμοί για τοντουρισμό δείχνουν την ίδια ώρα πως «το ένα τρίτοτων αφίξεων δεν διαμένει σε αδειοδοτημένα τουριστικάκαταλύματα», ενώ τονίζει πως η στρατηγικήμας πρέπει να στοχεύει όχι μόνο στην ποσοτικήπροσέλκυση επισκεπτών, αλλά και στη βελτιστοποίησητης αξίας ανά επισκέπτη. Συμπληρώνοντας πως«η αύξηση της προστιθέμενης αξίας ανά επισκέπτηπερνά μέσα από την εμπλουτισμένη εμπειρία, τησύνδεση με την τοπική κουλτούρα, τη γαστρονομία,τον αγροτουρισμό, την ανάδειξη του πολιτισμού μαςκαι τις εξειδικευμένες εμπειρίες».Παρά τις θετικές επιδόσεις σε αφίξεις καιτουριστικά έσοδα, πολλοί ξενοδόχοι αναφέρουνότι αυτά δεν αντανακλώνται στιςπληρότητες και τα έσοδα των επιχειρήσεων.Πού εντοπίζετε την αιτία; Ευημερούν οι αριθμοίστον τουρισμό, αλλά όχι οι τουριστικέςεπιχειρήσεις;Είναι γεγονός ότι τα επίσημα στοιχεία αφίξεων καιτουριστικών εσόδων δείχνουν μια θετική εικόνα σεεπίπεδο χώρας και η φετινή χρονιά εκτός απροόπτουαναμένεται να κινηθεί αρκετά ικανοποιητικά.
Ωστόσο, αυτά τα στοιχεία δεν αποτυπώνουν μεακρίβεια τη διασπορά της τουριστικής κατανάλωσης,ούτε το ποιος επωφελείται πραγματικά από αυτήν.Οι αριθμοί δείχνουν ότι περίπου το ένα τρίτο τωναφίξεων δεν διαμένει σε αδειοδοτημένα τουριστικάκαταλύματα, αλλά επιλέγει άλλες μορφές διαμονής -όπως φιλοξενία από συγγενείς και φίλους, διαμονήσε αυτοεξυπηρετούμενα καταλύματα (νόμιμα ή καιπαράνομα), καθώς και στα κατεχόμενα.Αυτό σημαίνει ότι ένα σημαντικό ποσοστό των τουριστώνδεν ενισχύει τις οργανωμένες τουριστικέςεπιχειρήσεις, επιβαρύνει όμως, τις υποδομές καιτους πόρους της χώρας χωρίς αντίστοιχο οικονομικόόφελος για το κράτος ή τις νόμιμες επιχειρήσεις.Επιπλέον, η ανομοιογένεια στην απόδοση διαφόρωνπεριοχών, η αλματώδης αύξηση του λειτουργικούκόστους (ενέργεια, προσωπικό, πρώτες ύλες) και οέντονος τιμολογιακός ανταγωνισμός, δημιουργούνένα περιβάλλον όπου οι αριθμοί φαινομενικά ευημερούναλλά οι επιχειρήσεις πιέζονται και τα περιθώριακέρδους μειώνονται.Αυτό που πρεσβεύουμε ως σύνδεσμος εδώ καισχεδόν 30 χρόνια για την προσέλκυση ποιοτικούτουρισμού δεν είναι πλέον μήνυμα ή ευχολόγια, αλλάη σημερινή αναγκαιότητα. Η στρατηγική μας πρέπεινα στοχεύει όχι μόνο στην ποσοτική προσέλκυση επισκεπτών,αλλά και στη βελτιστοποίηση της αξίας ανάεπισκέπτη και της διάχυσης της κατανάλωσης προςτην οργανωμένη οικονομία, με έμφαση στη διαμονή,την εστίαση, τις εμπειρίες και τις υπηρεσίες υψηλήςποιότητας. Γι’ αυτό και πρόσφατα διακηρύξαμε πωςόχι μόνο ο ποιοτικός, αλλά και ο βιώσιμος τουρισμόςαποτελούν μονόδρομο για τη χώρα μας.Η χαμηλή μέση κατά κεφαλήν δαπάνη τωντουριστών αποτελεί διαχρονικό πρόβλημα γιατην κυπριακή αγορά. Πιστεύετε ότι το μοντέλοτου «all inclusive» συμβάλλει αρνητικά σεαυτό; Τι μπορεί να γίνει για να αυξηθεί η αξίαανά επισκέπτη;Το μοντέλο του «all inclusive» είναι μια πραγματικότητατης διεθνούς τουριστικής αγοράς. Δενμπορούμε να το δαιμονοποιούμε, αλλά οφείλουμενα το επαναξιολογήσουμε. Όταν προσφέρεται σωστάκαι με ποιοτικό τρόπο, μπορεί να συμβάλει στηνικανοποίηση του επισκέπτη. Επίσης, έχουμε αρκετάπαραδείγματα επιτυχημένων μοντέλων που εμπλέκουνκαι τις τοπικές κοινωνίες μέσα στην αλυσίδατων υπηρεσιών τους. Σίγουρα η κατά κεφαλήν δαπάνητων τουριστών είναι κάτι που μας απασχολείκαι τη μελετάμε διαχρονικά. Η αύξηση της προστιθέμενηςαξίας ανά επισκέπτη περνά μέσα από τηνεμπλουτισμένη εμπειρία, τη σύνδεση με την τοπικήκουλτούρα, τη γαστρονομία, τον αγροτουρισμό, τηνανάδειξη του πολιτισμού μας και τις εξειδικευμένεςεμπειρίες. Πρέπει να δοθούν κίνητρα για αναβάθμισηκαι διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος, μεΤΟ ΣΧΈΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΆΜΕΣΗΕΓΚΑΤΆΣΤΑΣΗ ΙΔΙΩΤΙΚΏΝ ΜΟΝΆΔΩΝΑΦΑΛΆΤΩΣΗΣ ΣΤΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΊΑ,ΌΠΩΣ ΠΑΡΟΥΣΙΆΣΤΗΚΕ, ΡΕΑΛΙΣΤΙΚΆΔΕΝ ΜΠΟΡΕΊ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΤΕΊΕΝΤΌΣ ΤΗΣ ΦΕΤΙΝΉΣΚΑΛΟΚΑΙΡΙΝΉΣ ΠΕΡΙΌΔΟΥστόχο να φέρουμε ποιοτικότερο και υψηλότερηςδαπάνης τουρισμό.Η ενεργειακή επιβάρυνση είναι ένα από τοσοβαρότερο κόστος για τις ξενοδοχειακέςεπιχειρήσεις. Ποιες κινήσεις γίνονται από ταμέλη σας για μείωση κατανάλωσης ή μετάβασησε βιώσιμες λύσεις; Υπάρχουν ανησυχίες γιαενεργειακή επάρκεια το φετινό καλοκαίρι;Η ενέργεια αποτελεί το μεγαλύτερο λειτουργικό κόστοςγια τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, καθώς στηχώρα μας το ηλεκτρικό ρεύμα είναι από τα ακριβότεραστην Ευρωπαϊκή Ένωση. Πολλά μέλη μας έχουνήδη προχωρήσει σε επενδύσεις για φωτοβολταϊκά,συστήματα ενεργειακής διαχείρισης, αλλαγή σε LEDκαι εξοπλισμό υψηλής απόδοσης. Ωστόσο, απαιτείταισημαντική στήριξη από το κράτος, μέσα από σχέδιακινήτρων και επιχορηγήσεων. Έχουμε εισηγηθείσυγκεκριμένα σχέδια για την ενεργειακή αναβάθμισητων μονάδων που θα μπορούσαν να επιχορηγηθούναπό το πράσινο ταμείο του φόρου διαμονής. Όσο γιατην ενεργειακή επάρκεια, είμαστε σε εγρήγορση καιθα χρειαστεί συνεργασία με τις αρμόδιες Αρχές γιανα διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία το καλοκαίρι.Η αναστολή εργασιών των ξενοδοχειακώνμονάδων εκτιμάτε ότι δυσχεραίνει τις προσπάθειεςεργοδότησης ντόπιου προσωπικού στηβιομηχανία; Είστε ικανοποιημένοι από τις νέεςδιαδικασίες αδειοδότησης ξένου προσωπικούή η έλλειψη εργατικού δυναμικού συνεχίζεινα αποτελεί πρόβλημα για τις επιχειρήσεις;Η εποχικότητα δημιουργεί ανασφάλεια και αποτρέπειπολλούς ντόπιους από το να επιλέξουν τον τουρισμόως σταθερό επαγγελματικό δρόμο. Γίνονταιπροσπάθειες για να καταστούμε ένας ολόχρονοςτουριστικός προορισμός, ωστόσο, χρειάζεται ένανέο πλαίσιο κινήτρων και εκπαίδευσης. Απαιτείταιπαράλληλα ενίσχυση της σταθερής εργασίας, αλλά καιπιο συγκεκριμένα των επιχειρήσεων που επιλέγουν ναEconomyToday 33
Follow Us
Facebook
X